Essa resposta pode parecer óbvia, mas não é. Será que você realmente tem gerido o seu negócio? Já falamos anteriormente da importância de focar no core business da sua organização. Exercer a liderança que sua empresa precisa, auxiliando os colaboradores a fim de fazer o a roda do negócio girar.

Hoje, falaremos sobre os papéis que, geralmente, um gestor deve desempenhar na sua empresa e como o BPO financeiro pode te ajudar a ter mais sucesso nesta função.

Colaboradores X Gestor

Antes de tudo, é importante deixar claro que sem equipe e colaboração não existe o papel do gestor. Dessa forma, para uma organização colher bons frutos, é necessário convergência e cooperação entre as partes. A partir disto que é possível o desenvolvimento do trabalho de um líder.

Ele depende da expertise técnica e operacional de seus colaboradores para desempenhar seu papel. Ou seja, desde a criação de planejamentos empresariais estratégicos até as atribuições de atividades operacionais do negócio.

Qual a sua principal função?

Há uma atividade que é exclusiva de um gestor: liderar. Por isto, a importância de saber se comunicar com clareza e objetividade, motivando os colaboradores e os auxiliando no que for preciso para que possam desempenhar da melhor maneira suas obrigações, seguindo sempre os objetivos planejados pela empresa.

A liderança de um gestor permite o desenvolvimento de uma visão ampla do seu negócio, capaz de identificar influências positivas e negativas nas atividades do dia a dia da empresa.

Desta forma, o gestor é capaz de preparar melhor seus colaboradores a possíveis situações de instabilidade que venham a atingir a organização.

O que está no escopo de atividades de um gestor?

Para facilitar sua percepção acerca do papel de um gestor, separamos em tópicos características que pertencem a esta função. Em suma, segundo o Portal IBC (Instituto Brasileiro de Coaching), são essas:

  • Ter ampla visão do negócio, para que assim possa identificar pontos positivos e negativos das atividades que estão sendo executadas no dia a dia;
  • Conhecer aspectos relativos à gestão de pessoas. Para, desta forma, preparar os colaboradores para situações de instabilidade que envolvam conflitos e pressão;
  • Deter a habilidade de liderar com flexibilidade, se comunicando com clareza e objetividade;
  • Estar, sempre que possível, disponível para promover o auxílio necessários aos colaboradores em eventuais problemas;
  • Ser colaborativo e buscar desenvolver as atribuições com tranquilidade e da forma mais proveitosa, a fim de contribuir com um bom ambiente de trabalho e a evolução dos profissionais que estão a sua volta.

Como o BPO Financeiro pode ajudar minha atividade como gestor?

Quanto mais o negócio vai crescendo, maior a quantidade de responsabilidades que você deve resolver no negócio. Naturalmente, quanto mais estruturado estiverem os diversos níveis do negócio, maior a disponibilidade de tempo para exercer a liderança positiva sobre seus liderados.

Ter um setor Financeiro estruturado é uma preocupação a menos no crescimento de sua empresa. O BPO Financeiro é como se fosse a terceirização do seu financeiro. No momento em que o financeiro da sua empresa é gerido por uma empresa especializada, você poderá focar naquilo que realmente importa: seu negócio.

Com informações de qualidade acerca das suas finanças, você pode tomar decisões mais seguras e assertivas. E, mais do que isso, tem mais tempo para liderar e planejar melhor o dia a dia da sua empresa. Estando mais próximo dos seus colaboradores e tomando decisões importantes para o crescimento da organização.

Em nosso vídeo de apresentação, explicamos, em menos de 2 minutos, o que All BPO, por meio do serviço de BPO Financeiro, pode fazer pelo seu negócio. Assista aí 😉